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                精準“押題”的“王牌導師”——記年度建材行業十大新聞人物彭壽

                來源:凱盛人  撰稿人:  發布時間:2020年11月26日 瀏覽:
                摘要:

                彭壽針對“十四五”規劃也提出了:要集聚各方資源,形成共建共享合作機制;要對標世界一流,推進關鍵核心技術攻關;要堅持創新驅動,以前沿科技支撐實體經濟。

                  今年5月,中國工程院院士、中國建材集團有限公司總工程師、凱盛科技集團有限公司(以下簡稱“凱盛集團”)董事長彭壽曾訪問中國建材雜志社,當時正是國內新冠肺炎疫情逐步平穩,各行各業積極復工復產的時刻,在接受本社專訪時,他指出了許多可能發生的情況和轉危為機的對策,頻頻道出金句。事實證明,彭壽的眼光一如既往的敏銳獨到,他的許多預言都一一實現。

                  幾個月過去,在第22屆中國國際工業博覽會上,凱盛集團研發的中性硼硅藥用玻璃管斬獲了工博會最具含金量的CIFF大獎,這項大獎肯定了凱盛集團在攻克“卡脖子”關鍵技術中做出的成績,也肯定了凱盛集團為疫情防控和全人類的生命安全所做出的貢獻。正如彭壽幾個月前所說——“凱盛將為行業書寫一份轉危為機且服務民生的戰略調整范本”,在新的形勢下,他帶領著凱盛集團又一次走在了前頭。面對愈加復雜的國際新形勢及日益激烈的市場競爭,作為行業十大新聞人物、十大科技創新人物,彭壽再一次做出了不同凡響的成績。

                  凱盛集團作為科研院所轉型發展的成功典范,一直走在玻璃新材料領域科技創新的前列。2019年凱盛集團完成收入超270億元,完成利潤超14億元,2014~2019年收入復合增長率31.3%,利潤復合增長率20.1%。今年疫情暴發以來,我國經濟形勢走向低迷,各行各業都面臨著重重危機,面對這種情況,彭壽帶領著凱盛集團緊跟黨和國家的步伐,在中國建材集團的戰略引領下,化危為機,逆勢而上,1~9月份,凱盛集團實現營業收入206億元,同比增長48%,實現凈利潤超10億元,同比增長38%。如今,公司已經成為國內玻璃新材料領域創新能力最強、創新效能最高、產業體系最完善的領軍企業之一,是建材行業特別是玻璃新材料行業絕對的優等生。

                  而取得這樣優異成績絕非偶然,成績來源于凱盛集團厚積薄發的綜合實力,也來源于彭壽眼光獨到的發展思路。如果說,凱盛集團是建材行業的優等生,那彭壽就是在科技創新和企業管理上精準“押題”的“王牌導師”。

                  第一、創新是引領發展的第一動力

                  9月11日,習近平總書記主持召開科學家座談會,強調了科技創新是構建新發展格局的需要,鼓勵廣大科學家和科技工作者肩負起歷史責任,不斷向科學技術廣度和深度進軍。

                  彭壽曾多次強調創新是引領發展的第一動力。近年來,凱盛集團以玻璃新材料為核心,向顯示材料、新能源材料、應用材料不斷創新發展,開發出系列技術含量高、附加值高的新成果、新產品,保障了信息顯示、新能源、航空航天、國防軍工等諸多領域產業鏈供應鏈的穩定。

                  在顯示材料領域,凱盛集團在2018年穩定量產世界最薄0.12毫米超薄觸控玻璃;2019年9月,成功下線中國首片8.5代浮法液晶玻璃基板;2020年8月自主開發全球唯一全流程化30微米柔性可折疊玻璃,系列超薄電子玻璃產品的重大突破為我國信息顯示產業的補鏈固鏈強鏈提供了核心材料支撐。在新能源材料領域,凱盛集團量產世界最薄1.5毫米高透光伏玻璃,推動了晶硅太陽能電池由單玻組件向雙玻組件發展;成功下線世界最大單片面積1.92平方米的碲化鎘發電玻璃,研發出世界最高光電轉換率達19.2%的銅銦鎵硒發電玻璃冠軍組件,引領了我國新能源領域的產業與技術變革。在應用材料領域,研發生產的高性能空心玻璃微珠已實現量產,并成功用于萬米深海探測裝置,打破了國外壟斷;高硼硅防火玻璃建成國內首條示范線,產品遠銷海外……

                  今年以來,受國際社會單邊主義、保護主義抬頭,中美貿易爭端及新冠肺炎疫情等影響,不少行業發展陷入了迷茫和困境。但這些情況對凱盛集團并沒有產生太大影響,作為國內首屈一指的玻璃新材料科技型企業,科技創新的動力強有力地推動著企業前進的步伐。在新冠疫情防控期間,彭壽帶領團隊持續攻關疫苗用中硼硅玻璃管“卡脖子”關鍵技術,并成功研發、實現量產,為疫情防控提供了急需材料保障。同時,進一步推動疫苗用玻璃瓶全產業鏈有機銜接,為解放軍軍事醫學科學院等疫苗研發生產機構免費提供1000萬支疫苗玻璃管,為疫情防控斗爭做出了貢獻,為人民生命安全和身體健康提供了關鍵材料保障。

                  第二、多管齊下,多措并舉,不斷激發科技創新活力

                  創新決勝未來,改革關乎國運??萍碱I域是最需要不斷改革的領域。在彭壽的領導下,凱盛集團始終以科技體系創新作為贏取戰略競爭新優勢、實現企業高質量發展的第一法寶,多管齊下,多措并舉,不斷激發科技創新活力。在戰略引領上,今年上半年,凱盛集團在中國建材集團的部署指導下,確定了以玻璃新材料為核心的“1336”戰略規劃,為未來發展進一步明確了方向,凝聚了共識,集聚了力量;在平臺建設上,充分發揮浮法玻璃新技術國家重點實驗室的創新資源優勢,在安徽省唯一獲評優秀的玻璃新材料制造業創新中心的基礎上,加速玻璃新材料領域國家重點實驗室重組,加速創建國家級硅基新材料制造業創新中心與國家先進光電材料技術創新中心,加速構建新型研發平臺體系,培育企業高質量發展核心動能;在科技轉化上,圍繞產業鏈部署創新鏈,圍繞創新鏈布局產業鏈,著力強化應用基礎研究與工程技術攻關,并充分發揮金融杠桿作用,不斷推動創新鏈、產業鏈、資本鏈“三鏈”深度融合,加快原創科技成果的鏈式、體系化轉化,加速構建千億級玻璃新材料產業集群。這些模式與機制上的部署與調整,為凱盛集團奠定了戰略基礎,也為后續深化發展提供著源源不斷的動力。

                  第三、突破卡脖子技術是推動企業高質量發展的關鍵

                  除了科技、創新,彭壽最常提到的一個詞是——“卡脖子”技術。

                  “卡脖子”技術也可以說是制約企業發展的關鍵核心技術。彭壽認為,突破“卡脖子”技術是推動企業高質量發展的需要,是實現老百姓高品質生活的需要,是構建國內國際新發展格局的需要。以玻璃行業為例,長期以來,信息顯示面板是我國僅次于芯片、石油、鐵礦石的第四大單一進口產品,而面板的關鍵原材料——基板玻璃一直受到國外“卡脖子”制約。

                  彭壽反復強調,中國玻璃的未來發展之路,一定要在創新的基礎上不忘初心牢記使命,切忌因一時的甜頭或困難停下創新前進的步伐,“不能當土財主,要做創新的領頭者”。

                  因此,近年來,凱盛集團通過持續攻關,加快科技成果轉化,成功突破了多項玻璃新材料的“卡脖子”制約,保障了我國戰略性新興產業關鍵原材料的安全。前不久,習近平總書記在安徽考察期間,特別強調“安徽這幾年在量子通信、動態存儲芯片、陶鋁新材料、超薄玻璃等領域實現并跑領跑的成績”,高度肯定了凱盛集團在玻璃新材料領域取得的科技創新成果。

                  在近期召開的企業家、經濟社會領域專家、科學家三場座談會上,習近平總書記都談到突破關鍵核心技術的重要性,特別是在科學家座談會上,他對廣大科學家和科技工作者提出希望:堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康,不斷向科學技術廣度和深度進軍。針對總書記的期望,彭壽說,下一步,凱盛集團要以總書記的重要指示為方向,同時搶抓深化國有企業改革和推動長三角一體化發展的重大機遇,一要面向世界最前沿,加強玻璃新材料新技術研發,持續推進11/10.5代液晶玻璃基板、OLED玻璃基板等顯示玻璃研發與產業化技術攻關;二要面向經濟主戰場,加速玻璃新材料新成果轉化,持續強化超薄高透光伏玻璃、光熱玻璃、發電玻璃等新能源玻璃技術提升與成果轉化;三要面向國家重大需求,加緊玻璃新材料新產品突破,持續聚焦航空航天玻璃、核廢料包裹玻璃、微晶玻璃等特種玻璃應用基礎與工藝技術研發;四要面向人民生命健康,加快玻璃新材料醫學領域應用,持續深化中性硼硅藥用玻璃應用研究,努力開發出品類更全、質量更優、運用更廣的優質產品,全力維護國家公共衛生安全,在實現跨邊界、跨領域、跨學科的協同創新中,真正把握科技最前沿風向標,引領中國玻璃新材料走向世界。

                  第四、認清現狀,找準問題和突破點

                  建材行業是我國的傳統制造業,是與國內生產、投資和消費需求聯系最為緊密的基礎性產業之一,也是當前轉型升級需求較為迫切的行業。近年來,隨著供給側結構性改革的不斷深入,行業的產業結構得到優化,但價值鏈偏向于中低端、智能化高端化水平不高的現狀仍沒有得到根本改變。比如,我國普通浮法玻璃產能世界第一,但優質浮法玻璃占比僅約40%,低于國際平均水平,且11代TFT液晶玻璃基板等高端產品仍受制于人,同時,智能化關鍵工序數字化工具普及率普遍低于50%。所以,彭壽認為,在當前的形勢下,擺在建材行業科研工作者面前最大的課題就是:如何利用技術創新、產品創新、融通創新,助推行業和產業向高端化、數字化、智能化轉型。

                  而主要突破點他認為有以下幾項:一要強化原始創新,從前沿出發,從國情出發,從實踐出發,加強基礎研究與應用基礎研究,培育更多引領性的原創成果,尤其要聚焦基礎建材轉型升級和攻克“卡脖子”新材料方面。二要搶抓“六新”機遇,在新基建、新技術、新材料、新裝備、新產品、新業態上不斷取得突破,要抓住“產業數字化、數字產業化”機遇,強化5G、大數據、AI等新技術在企業現有生產線改造以及新生產線建設中的應用。三要加速融合發展,以智能制造為主攻方向,加快建材領域工業互聯網創新發展,加快制造業生產方式和企業形態根本性變革,夯實融合發展的基礎支撐,提升智能化發展水平。

                  彭壽坦言,近年來,雖然凱盛集團通過自主創新取得了一些關鍵突破,但與形成新發展格局的需求相比,與行業高質量發展的要求相比,與中國建材集團提出的目標相比,還存在一些差距和不足,比如一些關鍵核心技術仍受制于人,對于國內大循環為主體的支撐仍顯不足,同時開放合作的程度仍有待提升等。未來,要針對這些不足把握住正確的“解題思路”——努力“補短板”“鍛長板”。

                  首先是對標國際一流,加強戰略管理,持續提升戰略引領能力,達到主責主業突出、國際化經營水平進一步提高、戰略管理意識更強、投資決策更科學的戰略發展新高度。第二是努力做優產業,聚力打造“長寬高”模式的產業鏈條,圍繞核心主業不斷做長產業鏈,圍繞關聯產業不斷做寬供應鏈發展,圍繞技術迭代不斷推動邁向高端。第三是強化開放合作,圍繞“兩個循環”的新發展格局,以全球視野謀劃和推動科技創新,積極主動融入全球科技創新網絡,以更高水平的開放合作實現更高質量發展。

                  第五、建材行業與新發展格局

                  雖然遭受了新冠肺炎疫情的沉重打擊,但剛剛過去的國慶中秋黃金周國民消費數據穩定了“軍心”,建材企業也在這龐大的消費市場中貢獻了自己的力量。

                  面對當下百年未有之大變局,習近平總書記多次談到要構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。彭壽認為,加快形成以內循環為主體的雙循環新發展格局,既是有效應對疫情沖擊、助力我國經濟恢復和較快增長的現實舉措,也是推動供給需求在更高層次更高水平上實現動態均衡、實現經濟社會高質量發展的必然選擇。同時,要做好“六穩”工作,落實“六?!比蝿?,尤其要保產業鏈、供應鏈穩定,產業鏈、供應鏈是暢通國民經濟循環的基礎,是形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的基礎,彭壽特別強調,要注意它并不是一個孤立的技術問題,而是重塑我國經濟發展優勢不可或缺的一環。

                  我國具有全球最完整、規模最大的工業體系和強大的生產能力、完善的配套能力,擁有1億多市場主體和1.7億多受過高等教育或擁有各類專業技能的人才,還有包括4億多中等收入群體在內的14億人口所形成的超大規模內需市場。對于國家的未來、行業的未來、企業的未來,彭壽充滿了信心。

                  在接受本刊記者專訪時,彭壽表示:構建新發展格局,我們國家是有堅實基礎的。黨的十八大以來,我們加強產權和知識產權保護,完善公平競爭制度,深化要素市場化配置改革,建設高標準市場體系,激發市場主體發展活力,為構建新發展格局創造了制度環境。與此同時,我國勞動力、資本、技術三大要素更加匹配,為“以外促內”轉向“內外互動”創造了條件。

                  當然,構建新發展格局也面臨一些挑戰,彭壽認為主要是國民經濟循環還有梗阻,國內循環與國際循環沒有完全打通。在微觀層面,技術“卡脖子”問題、產業鏈供應鏈穩定性不足、流通體系現代化水平不高等,導致產品、技術和供應鏈的循環存在堵點;在中觀層面,實體經濟供給和需求不平衡,實體經濟和金融業冷熱不均,城市和農村雙向流動機制尚未形成;在宏觀層面,收入差距擴大給生產、分配、流通、消費的國民經濟循環帶來壓力。

                  而要解決好這些問題,彭壽的破題是——根本上要靠改革創新。

                  一是通過深化科技體制改革,特別是科技成果產權激勵制度改革,激發科技人員創新熱情,解決技術“卡脖子”問題。二是通過完善以公平為原則的產權保護制度,健全公平競爭制度,提高產業鏈供應鏈穩定性。三是通過建立統一開放的市場,深化要素市場化配置改革,破除要素自由流動的障礙,疏通供給和需求的傳導機制,提高經濟循環效率。四是通過深化金融改革,繼續放開金融服務業市場準入,深化資本市場改革,促進金融與實體經濟良性循環。五是通過高水平對外開放,營造一流營商環境,更好發揮企業“外引內聯”的紐帶作用,推動國內國際雙循環相互促進。

                  即將開啟的“十四五”規劃面臨新矛盾、新問題、新機遇、新挑戰、新目標、新任務等一系列新情況,是邁進新時代的第一個五年規劃,是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年規劃。針對這樣復雜的時代背景,彭壽針對“十四五”規劃也提出了他的想法:要集聚各方資源,形成共建共享合作機制;要對標世界一流,推進關鍵核心技術攻關;要堅持創新驅動,以前沿科技支撐實體經濟。

                  以恒心,辦恒業

                  彭壽作為一家大型企業的管理者,同時也是中國工程院院士,對企業家、科學家這兩個身份有著自己特殊的認識。

                  他認為,新時代的企業家精神要從五個方面闡述:一是愛國情懷,這是新時代企業家精神的本質要求,是企業為國擔責、為民分憂的根本保證;二是勇于創新,這是新時代企業家精神的精髓內核,是推動企業發展壯大、不斷超越的動力引擎;三是敢于擔當,這是新時代企業家精神的特殊使命,是企業和企業家社會責任的集中體現;四是追求卓越,這是新時代企業家精神的重要體現,是企業高質量發展的本質特征;五是國際視野,這是新時代企業家精神的時代要求,是企業提升全球競爭力的重要條件。

                  而作為一名科技工作者和企業管理者,彭壽所理解的科學家精神,一是對于創新領域的堅守,弘揚老一輩科學家科學報國的光榮傳統,彰顯一輩子只做一件事的執著,把自己所從事的事業做到極致;二是要有把論文寫在祖國大地上的擔當,葆有服務國家、造福人民之初心,把個人理想與黨和國家的需要、民族的前途命運緊密聯系在一起,把科技成果應用在實現現代化的偉大事業中;三是全力教新人育新力的情懷,堅持領風氣之先,加強科普宣傳,關心愛護青年,引導創造良好的科技創新社會風氣,為青年人才施展才干提供更多機會和更大舞臺,讓我國的科技創新事業迎來更加美好的未來。

                  習近平總書記在企業家座談會上激勵企業家“以恒心辦恒業”,無論是企業經營還是科學研究,都需要有這樣一份“恒心”,有這樣一份信心、意志去登上高峰。

                  既懂管理,又通技術,這樣的人不少;但既是優秀企業家,又是卓絕科學家的人難得一見。彭壽是建材行業中極少數能在企業管理和科學研究雙領域獲得如此高成就、高貢獻、高評價的,每年的建材行業新聞人物、科技人物,他總是榜上有名,大家已經習慣性地將目光投向他。面對這些沉甸甸的關注與期望,彭壽也從未讓人失望,他每年都有新動向、大新聞,他所帶領的凱盛集團每年也都有新技術、新產品轟動業界。

                  自去年當選中國工程院院士后,彭壽更是引人注目,多次在兩會等國家大型會議活動中發出建材行業的聲音,展示建材行業的新面貌,讓更多人了解建材行業的發展與變化,促成跨行業合作的探索。

                  “這些身份與榮耀從來都不是我一個人的事情。行業是我的后盾,沒有行業的發展作為支撐,我將什么也不是,”他感慨,“我現在有了更好的機會向行業外發聲,也有了更大的責任和義務,為行業思慮,為行業出謀劃策?!?/p>

                  我們也相信,有更多像彭壽這樣眼光獨到、思維敏捷,搞科研、辦企業有恒心,對未來充滿信心的“王牌導師”,建材行業一定能在即將到來的“十四五”中乘勢而上,助力國家全面開啟更高質量、更有效率的自力更生發展之路。

                責任編輯:李效青
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