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                軍民并重,打造優勢,大飛機展翅起航

                來源:中國建材總院  撰稿人:  發布時間:2020年09月28日 瀏覽:
                摘要:

                玻璃科學研究院、北京航玻新材料技術有限公司祖成奎院長對于航空玻璃的解讀是1957年經中央批準的飛機透明件研制定點單位(151廠),主要承擔國家重點型號飛機透明件和特種玻璃的研制生產任務,被譽為“中國航空玻璃的搖籃”。

                  玻璃科學研究院黨總支書記、院長、北京航玻新材料技術有限公司執行董事、總經理  祖成奎對于航空玻璃的解讀

                  當前,我國發展進入“十四五”新時期,經濟形勢由快速發展向高質量發展轉變,對企業發展提出了新的挑戰。面對復雜的國際和國內形勢,玻璃院以習總書記在7月21日和9月11日企業家和科學家兩次座談會上的重要講話精神為指導,總結玻璃院在“生產組織創新、技術創新、市場創新,重視技術研發和人力資本投入,有效調動員工創造力,努力把企業打造成為強大的創新主體”等方面的經驗和不足,進一步明確發展方向和目標,不斷開拓新局面,實現高質量發展。

                一、凝心聚力,打造優勢方向

                  1、不忘初心、繼往開來,明確核心主業和發展方向

                  牢記“航空玻璃 精品報國”的初心使命,堅持以“提高職工幸福感和玻璃院持續發展”為中心,以“國家級無機非金屬材料創新團隊、領先技術驅動發展的高技術企業”為兩個支撐點,在“航空玻璃、工業技術玻璃、民用深加工玻璃”三大業務板塊,扎實推進生產經營、科技創新、黨建文化等各項工作,科學精準地明確核心主業,把握發展方向和開拓新局面,全力以赴實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展。

                  為促進航空玻璃業務快速發展,結合中國建材總院“1+3”模式的發展思路,玻璃院將航空玻璃業務整建制劃轉北京航玻新材料技術有限公司(簡稱航玻公司)。將通過轉變觀念提升經營管理水平、建立現代化企業管理制度、優化薪酬激勵機制、探索國企混改新模式等深化國有企業改革措施,充分研究并運用市場化方法和經濟手段,打造具有國際一流競爭力的航空玻璃和特種玻璃專業供應商。

                  2、整合資源,搭建創新平臺,提高行業影響力

                  對科技創新來說,科技資源優化配置至關重要。通過“搭平臺、建條件、出人才”的模式,整合玻璃院內部科技資源,突出行業領先地位,搭建國家玻璃深加工工程技術中心、建材行業特種玻璃制備和加工重點實驗室等科技平臺。充分挖掘科技創新平臺作用,發揮學術帶頭人的引領作用,形成航空玻璃和特種玻璃的創新合力,解決多個在研型號項目存在的共性關鍵技術問題,盡快研發出一批“技術領先、附加值高”的玻璃產品,不斷滿足國家型號需求和引領玻璃行業科技進步。

                  加強基礎理論研究,鼓勵科技人員針對具體科學問題進行自由探索和充分交流。高度重視青年科技人才的培養,給青年科技人員提供具有競爭力和吸引力的物資和精神條件。通過中國建材總院碩士生導師遴選程序,已遴選出5名碩士生導師,這些新晉碩導將在科研攻關項目的一線,帶領團隊成員不斷攻克技術難關。

                  對典型產品的科研、生產、管理等方面進行設備、資金和人才等方面的優化整合,業務部門實行財務獨立核算制度,提高各部門成本意識。由業務主管統一協調科研立項、項目研制、產品開發、市場推廣、技術服務和發展規劃,全面激發員工和各級領導干部的工作積極性,為扎實推進生產經營和科技創新奠定良好基礎。

                  3、聚焦國家重大需求,以技術創新帶動生產組織創新和市場創新

                  鼓勵科技人員弘揚愛國精神,勇攀科技高峰,發揮集智攻關和團結協作精神。堅持市場需求為導向,從國家急迫需要和長遠需求出發,真正解決實際問題。加大在研國家重點型號項目的研發力度,明確科研項目進度時間、項目負責人年終考核等管理措施,狠抓創新體系和質量體系建設,加快推進當前承擔的多個國防重點型號研制任務、“卡脖子”關鍵材料替代進口項目、“十三五”國防規劃項目、軍工年度配套項目、科技部“十三五”重點研發項目的研制進度。對于四代機一體化座艙、高鋁玻璃、機用全屏顯示玻璃、LTCC生瓷帶等國防裝備急需的項目,由領導班子成員掛帥,將項目研究內容細化分解,工作內容和責任壓實壓細,確保項目按照研制進度循序推進。

                  4、加強黨建引領,對標國際一流,全面提升經營管理水平

                  堅持“黨建和業務工作深度融合發展”的工作思路,抓關鍵少數模范先鋒帶動全體干部,把好方向,管好大局,實現黨建工作和業務發展深度融合。繼續開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。堅持領導班子帶頭及時學、持續學、走心學,引導黨員干部堅定理想信念,牢固樹立“四個意識”。崇尚“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀,倡導“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則,本著“以人為本、以院為根;至精至誠、共興共贏”的原則,建設“風清氣正、奮發向上”的團隊文化。

                  認真開展對標工作,從技術創新能力、成本控制能力、研發隊伍培養、質量體系建設、知識產權布局、市場開發和發展模式等方面進行全面分析,對比研究我院與美國PPG、德國肖特、法國圣戈班等國際一流玻璃企業的優勢和劣勢,制定相應的追趕措施。

                  繼續推進“組織精健化,管理精細化,經營精益化”各項工作,在確保不影響業務開展的前提下,壓縮管理部門和管理人員數量。加強中層干部的組織能力、溝通能力和執行力培養,針對具體科研和生產任務,業務下沉、提高“市場-技術-生產-銷售”業務效率,注重事前的風險管控、過程的標準化作業、事中的應急管理,嚴格管理、嚴格要求、嚴格獎懲。轉變現有的學術化經營管理思維,不斷提升業務骨干的經營管理水平。優化航玻公司組織機構,完善行政、財務、人事、保密安全、黨建等各項制度,規范經營管理和運行機制。

                二、軍民并重,大飛機展翅起航

                  1、布局謀篇,依據國家發展戰略,全面啟動大飛機玻璃項目

                  大飛機作為“中國制造2025”計劃的核心內容,是我國新時代改革開放的標志性工程、創新型國家和制造強國的標志性工程。幾十年來,航空玻璃一直是玻璃院的主營業務,但是主要配套用于軍用飛機,在民機上的應用很少,導致玻璃院的業務體量小,很難突破一個億的產值。為做大做強航空玻璃業務,在集團和總院的組織領導下,玻璃院將全面進軍民用領域航空玻璃市場,參與ARJ21、C919和CR929等大飛機玻璃的研發工作,開展鋁硅原片玻璃、聚氨酯膠片等主材料、駕駛艙主風擋和側風擋、客艙舷窗玻璃的設計與制造、性能符合性驗證、安全可靠性考核及評價、標準體系建立及適航取證等系列工作。力爭到2035年,實現大飛機玻璃全部國產化,打破西方國家長期的技術壟斷。

                  2、引領行業發展,高端深加工玻璃產業化落地

                  圍繞總院科技支撐+“新材料、先進制造與裝備、高技術服務”三大主業,用市場化方法和經濟手段實現“軍民并重、協調發展”的目標,加大成果轉化力度實現快速發展。通過固定資產投入和條件建設,加快防火玻璃、真空玻璃、電致變色玻璃等高端民用深加工玻璃產品研發,完善知識產權和市場布局,不斷引領行業發展。

                  積極推進深加工玻璃產業化落地,力爭2025年建成一條符合工業4.0級的自動化玻璃深加工產線,具備20萬平米/年高端深加工玻璃產品生產能力。根據高效節能、安全防護、信息屏蔽等高端民用市場需求,作優做強中高端深加工玻璃產品,盡快打通市場環節,形成軍民領域共同創收的良好局面。

                  面向未來,玻璃院將繼續肩負起歷史責任,傳承軍工報國精神,面向國家重大需求,加大科技創新投入,提升經營和管理水平,以改革應對變局、開拓新局,面向未來,玻璃院將持續傳承中國建材總院70年“科技報國”的愛國情懷,弘揚科學家和企業家精神,筑牢航空玻璃壓艙石,大力發展特種玻璃和深加工玻璃,形成“軍民并重、協調發展”的新格局。站在服務國家戰略需求、引領行業科技進步、提升企業高質量發展的高度上,玻璃院全體員工將全力以赴,在全力建設世界一流玻璃科技企業的道路上穩步前行。

                  

                  

                責任編輯:李效青
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